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学会做一个潇洒的老板

来源:志宽食品日期:2018-03-14 21:13:08
导读:现在中小企业流传一句话,叫做企业难,做老板更难,做潇洒的老板难上加难。
  现在中小企业流传一句话,叫做企业难,做老板更难,做潇洒的老板难上加难。
  这里所谓的潇洒老板,是指那些能轻松掌控企业,能运筹帷幄决胜千里,同时又能轻松潇洒的工作生活。有较多的私人空间,有时间同朋友喝茶聊天,同家人孩子一起吃晚饭,逛公园,节假日还能随同家人经常外出旅游,在社会上当义工……而这一切却丝毫不影响工作,不影响企业的健康发展。也许有人会说,能做到这样,大企业老板还可以,像万科的王石,好利来的罗红,而中小企业老板很难这样。
  

  现在中国的大多数中小民营企业,他们多是家族式、夫妻式、兄妹式的企业,企业老板既是投资人又是管理人,既是董事长又是总经理。企业的一切都集于一身。整天忙得不可开交,“5+2”和“白加黑”就是他们真实的写照,也就是说他们一年三百六十五天,天天都在围绕着企业忙活。这样的老板何来潇洒?
  志宽食品公司从1992年成立,先是志宽食品厂后成立志宽食品公司,先是前店后厂,后发展成现在有一定规模的食品企业。在前十年甚至前十五年,我也是如此,什么都是自己管,甚至什么都干。这在企业初创期也许是必须的,对于些小型企业、微型企业也只能是这样。但是从发展的眼光看,从做大做强看,这样就不行了。如果什么都是老板事必躬亲,这样不但自己很累,企业也很难发展,更难做大做强。甚至把老板身体搞垮了,企业也没做成,西方管理界流行一种说法:不会管理自己身体的人也无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
  

  近几年,我有意识在企业发展中寻求一种解脱,寻求一种工作与生活的平衡。同时也是在寻求和探索一种新的企业管理模式,就是:把自己解放出来,干自己应该干的事,比如企业的发展战略,企业文化制度的建立,企业的创新,社会上广结善缘等,别的都交给下属去干。2009年我聘请了一个总经理,这位总经理刚空降到公司时,阻力很大,工作很难开展,我一方面坚决支持他开展工作,更重要的是给他一定的权利,把责、权、利三者相结合,让他手中有权,人力、生产、营销都让他管,而我则尝试当甩手掌柜,公司的经营管理一般不参与。做些我想做的事,比如参加外界的各种会议,包括培训,研讨会,外出考察,给大学生讲课和新闻界广泛接触,给电视台做节目,静下心来看书学习,给报社写文章,做一些社会慈善事业等等,这样一年过去,我感觉生活完全变了样:不像过去那样,整天围着企业转,整天忙不完的工作,而是生活轻松了,精神也放松了,身体也健康了。而企业的发展一点也没受影响。现在聘请的公司总经理也适应了工作,公司的发展和业务反而比过去更好了。

  这几年我体会到,做一个企业老板不但自己要学会生活,正确处理工作与生活的关系,而且要关心员工生活,为员工创造一个良好的宽松的工作生活环境。我在很早以前就提出了五个善待:善待员工、善待经销商、善待供货商、善待消费者、善待同行。而把善待员工放在第一位,和工人一起工作、一起快乐、一起珍惜。我们为员工免费提供食宿,员工家中谁又困难,公司都出面帮助解决。我们还经常组织员工外出旅游。中秋、春节等大型节日一结束,我们还组织员工集体会餐,对工作优秀的员工进行奖励。对员工的劳动和付出表示感谢。正因为如此,志宽公司的员工队伍,技术队伍一直都很稳定。一些员工即使离开了公司,但在系统内转了一圈,最终又回到了公司。
  

  五个善待后来变成六个善待,增加了善待自己。那么善待自己又是怎么回事?我认为:到了今天,志宽公司已经不是属于聂志宽,而是属于社会了,他后面还承担着几十位家庭的生活。企业家要更好地为社会负责,为家庭负责,就不能忽视自己的身体健康。善待自己,就是善待社会,善待家庭。否则,就是是不负责任的表现。

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